本報(bào)記者 桂小筍
曾在今年年初傳出將被阿里巴巴收購的大潤(rùn)發(fā)，隨著高鑫零售11月20日早間的一則公告，宣布此前的“緋聞”成真。根據(jù)公告顯示，阿里巴巴集團(tuán)、歐尚零售、潤(rùn)泰集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將以224億港元，間接和直接持有高鑫零售36.16%的股份。
高鑫零售在國內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)大潤(rùn)發(fā)、歐尚的零售業(yè)務(wù)，據(jù)公開信息顯示，公司目前占據(jù)可觀的行業(yè)份額。基于此，此次合作被外界解讀為，行業(yè)發(fā)展的一次里程碑式事件，而多家券商也紛紛發(fā)布研報(bào)，肯定了阿里巴巴入股對(duì)高鑫零售的正面影響，并調(diào)高目標(biāo)價(jià)。高層人員變動(dòng)方面，大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端將繼續(xù)執(zhí)掌大潤(rùn)發(fā)，并帶領(lǐng)原有高管團(tuán)隊(duì)，充分融合線上線下優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于阿里巴巴的此次入股，援引媒體公開報(bào)道可知，合作將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心，通過全面數(shù)字化完成“人、貨、場(chǎng)”的重構(gòu)和升級(jí)。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟將融合企業(yè)的資源，賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)門店數(shù)字化，并將新零售解決方案應(yīng)用于高鑫門店，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個(gè)性化的消費(fèi)者體驗(yàn)。
不過，對(duì)于這次的合作，資深觀察人士房煜對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，未來最大的變數(shù)，可能是飛牛網(wǎng)的去留問題。
房煜認(rèn)為，在阿里收購的線下零售資產(chǎn)中，大潤(rùn)發(fā)的布局是最完整的一個(gè)，但是，大潤(rùn)發(fā)過去五年中犯的最大錯(cuò)誤，是把所有時(shí)間押在了飛牛網(wǎng)上，“飛牛網(wǎng)聚焦華東區(qū)域，如果選擇的聚焦點(diǎn)是在產(chǎn)品，而非是在區(qū)域上，可能結(jié)果會(huì)有不同?！睂?duì)于此次合作后，飛牛網(wǎng)資源如何整合的問題，《證券日?qǐng)?bào)》記者向公司方面咨詢，對(duì)方未予置評(píng)。
對(duì)于目前大潤(rùn)發(fā)碰到的問題，房煜解釋，這是傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的“通病”，“服務(wù)客群、響應(yīng)速度、服務(wù)社區(qū)的能力在弱化，現(xiàn)代零售業(yè)的特征是社區(qū)的服務(wù)能力，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的門店對(duì)此有所欠缺?！倍鬂?rùn)發(fā)由于過度集中精力在飛牛網(wǎng)上，企業(yè)失去了改造大潤(rùn)發(fā)的五年寶貴時(shí)間?；谶@些考慮，“飛牛網(wǎng)在未來淡出的可能性極高，同時(shí)說明，傳統(tǒng)零售商自建電商平臺(tái)，很難達(dá)到預(yù)期效果?！?/p>
從行業(yè)情況來看，在傳統(tǒng)賣場(chǎng)的改造過程中，有一部分企業(yè)選擇了建立便利店，以補(bǔ)齊社區(qū)服務(wù)能力的短板。
此前不久，大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)聯(lián)席CFO袁彬公開提出，“要開10000家飛牛便利店，雙品牌輸出；另外招募10000個(gè)城鎮(zhèn)代理，服務(wù)百萬零售店。預(yù)計(jì)初級(jí)階段，每家門店周邊半徑20公里至30公里之內(nèi)，可以覆蓋30家飛牛便利，配備30名城鎮(zhèn)代理?！倍劳写鬂?rùn)發(fā)賣場(chǎng)，可以輻射這些飛牛便利店。
但是，房煜觀察到，傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)和便利店，“供應(yīng)鏈的邏輯不同，傳統(tǒng)賣場(chǎng)大批量的采購和供應(yīng)周期的特征，和便利店不同。目前大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)做便利店的，目前也沒有看到特別好的案例?！?/p>
（責(zé)任編輯：盧相?。?/p>
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